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    精益生产

    精益生产是通过优化质量、 成本、 交付和作业人员来达到改善经营业绩的工具。精益理念是通过找出浪费来进行可行的持续改进。精益生产理念中的一个例子是拉动系统,“超市”被运用于为装配线分阶段供料的零部件。拉动系统提高了效率,加快了生产效率和有助于保持准时交货。另一个精益理念类别中的持续改进的例子是我们设备综合效率(OEE) 项目, 一个全面精确的测量工具。OEE旨在确保最大的设备的正常运行时间、 优质的产品和不间断的产品流。对于HAAM 客户的另一个好处:确保每次都能100%准时交货。

     

    工具方法的应用

       (1) 导入AAM精益生产三大评估体系(刀具工装系统评估、精益生产评估、设备维护评估),进行精益评估活动,制定出行动计划,系统的、持续的推行精益改善活动。

       (2)OEE(设备综合效率)的开展:每条生产线每班均使用OEE看板统计当班生产信息,数据汇总、分析、改进、检查、改善固化,提高OEE

         (3) 标准作业的开展:编制操作指导书和标准作业表开展标准化工作,分析、改进,利用IE手法对线体布局和人机布局进行优化,提高线体的产能利用率和生产平衡率。

        (4) 使用VSM(价值流程图)分析产品的门到门时间(dock to dock time )和增值时间(Value added time),画出现状的VSM,找出改善点,制定理想状态VSM,制定改善活动计划,加以改善。

     

     

     

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